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            • 有效招聘面试技巧
            • 来源中国眼镜人才网   2012-05-15   
                 浏览次数3404

            有效招聘面试技巧

            很多客户在观摩我们的招聘面试?#20445;?#37117;反映我们的招聘面试技巧与众不同而且招聘的效果非常不错能够筛选到真正的人才也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公?#38236;?#25307;聘面试技巧独特新?#20445;?#35753;他们未进公司就能感受到公?#38236;?#19982;众不同并能够反思到自己的很多问题通过招聘面试就已学到很多东西

            本文的目的是在向各前线管理者介绍行为描述式招聘面试技巧的设计及进行过程?#24471;?#20854;使用方法及限制并且引用实例来印证其成效管理者在掌握及运用这个面谈方法之后便能用更少的时间更低的成本及更准确地招聘适合企业的人才从而引进新的养分补充企业的不足来促进企业的发展及更新

            招聘面试技巧招聘前的准备工作职务分析及订定职务要求

            在管理者心中招聘员工加入企业是机构新陈代谢和成长的一个必经过程在招聘过程中管理者的目标主要是挑选合适的才来为企业有效地工作职位可以是既有的也可能是新增加的但无论如何这些需要人来做的工作对企业来说不会是可有可无也不会是随意怎样做也可以的工作简而言之管理者对企?#30340;?#30340;每一项工作或每一位岗位都有是有预设的目标及有一定的表?#21046;?#26395;

            总而言之管理者在发问?#21496;?#20307;的行为描述式问题后他应?#24863;?#32838;听应征者的答案及观察他的行为反应这样便能有把握地判断应征者的答案及观察他的行为反应这样便能有把握地判断应征者是还说真话还是在大话西游

            招聘面试技巧面谈前准备

            在面谈前的准备阶段管理者的主要工作?#24039;?#27861;令自己及应征者放松显而?#20934;?#20004;名陌生人互不相识开始接触时难免要花一些时间来适应对方心理压力自然比平常时大应征者投函应征他当然希望有被取录的机会为了要表?#20540;?#26368;好他必定会较为刻意地打扮一下及十分注意自己的礼仪精神亦会因而紧张起来管理者也不例外因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈他一方面希望快一点聘请合适人一方面害怕招聘面试技巧生疏不能从芸芸应征者中选出最佳人选有时不免有患得患失的感觉精神状态也一点都有不放松

            此外有些管理者?#19981;独?#29992;招聘面试技巧来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn或令应征者无言以对的口才他们可能会发问一些极难回答的问题令面谈气氛向负面方向发展也有一些管理者自以为可操生杀大权手握尚方宝剑态度因而较为倨傲不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触无形中为面谈加压令应征者心理负上额外的担?#21360;?/P>

            以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处反而会令管理者?#20013;ģ?#38590;以集中精神准备面谈这样一为有经验的应征者便会乘虚而入带引管理体制者堕入面谈的陷阱到头来作出了错误的招聘决定管理者应首先要令自己放松否则他会影响应征者的反应经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来而经难丰富者便有可乘之机趁管理者自顾不暇之?#24335;?#20934;备已久的台?#26102;乘?#20986;来令管理者觉得自己还可以应付对应征者的印象加深无形中被人操控了

            下列方法可协助管理者在进行招聘面谈前令自己平静下来

            面谈前十五分钟完结其他工作从会议中走出来或放下手头上的文件到洗手间走一趟整理一下衣装慢慢地走回办公室

            取出应征者的资?#24076;?#32763;看一遍不要强逼自己?#19988;?#21482;需?#20146;判?#21517;便足?#36816;?#21033;地打开话匣

            将原先拟好的面谈问题放入档案?#24515;ڣ?#29616;翻看招聘面试技巧评量表?#20445;?#37325;温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现维?#21462;?/P>

            若面谈室没有纸和笔准备两枝笔及一些纸张

            准备名片应征者可能会索取

            开始面谈前心中念一遍我已准备好了向自己微笑然后请人通知应征者准备

            ?#35805;?#32780;言应征者会比管理者较为紧张一些不善于控制自己情绪的人表现会因此而大大地失准管理者也许以为他看?#20174;?#24449;者如何在面对陌生人的压力下作出反应会有了解其日后的工作表现但实际的情况是公司中只有很少数岗位的工作是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应大多数工作都会与处变表现无关管理体制者大可翻阅前面的工作分析便会明白卷中?#35272;热?#20320;主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出那么你的机构便未必有其他特长的成员了所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现管理者应千方百计令他感到舒服自在从而渐渐适应了面谈的气氛将自己发?#26144;?#26469;

            令应征者放松的工作应在面谈开始前而非在招聘面试技巧过程中运用否则应征者阵脚已乱要重新镇定下来并?#19988;资¡?#25105;们在下面简单列出一些方法可协助应征者放松自己

            一通知应征者来面谈?#20445;?#38500;了要清楚?#24471;掌ڡ?#26102;间及地址外还要?#24471;?#19979;列事项

            1.向谁人报到

            2.带什么证明文件附加资料

            3.公司联络电话

            4.重申他应征的岗位名称

            二预早知会接待员应征者约在何时到此应往?#26410;?#31561;候

            三预留房间让应征者静静地等待不会被其他访客及同事骚扰

            四若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验必须预留充分时间及准备有效的文具

            五征求应征者的同意给予饮品

            六不要让应征者等候超过十五分?#21360;?/P>

            七将已接受面谈的应征者与未接受者分开

            八若管理者希望将面谈过程录音或录影必须先行知会应征者及征求同意

            一切准备就绪招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始双方的表现都会因而保持水准

            心理学?#20197;?#36827;行了数百个实验来研究招聘面谈的过程他们的研究目的是希望清楚知道是什么因素在面谈过程中发挥作用影响着管理体制者作招聘面试技巧决定通过这些研究心理学家发现不少管理者在不自觉情况下堕入了面谈陷阱令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人

            大部分管理者在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱但这样并非表示他们称职其实在面谈进行期间管理者与应征者是面对面的接触彼此在不停的互相影响着应征者一举一动及一言一笑都有会反复地刺激管理者的情绪感觉和价值观反过来说在面谈过程中应征者也不断地受管理者的行为刺激而作出各种各样的他也不能完全控制的反应在这个互动的过程中那些应征高手便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱

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